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【中国经济周刊】张敏明:自信者多助

2015-5-23 10:39:07??????点击:

发布时间:2014-07-15  作者:经济网-中国经济周刊

文章导读: 他曾经用一个字来评价自己。闲暇时,他会躲在家里看电影,把玩他心爱的电子产品。可国外11年的生活,使他从最初不懂英语而无奈,转变为拥有强大磁场的优等生,完成了从不自信到自信的蜕变。

 

从一个不懂英语的宅男变身为叱咤美国职场的精英,他靠努力获得能力,因能力而赢得帮助,也因此树立强大的自信。他说:无论做任何事情,全力投入是必须的,但如果没有自信,只是埋头苦干,进步会很慢。他本可在美国大展拳脚,但因为家族责任毅然回国。父亲打下的基业,他会全力坚守,这是他对父辈的信,也是父亲多年打拼,传授给儿子最精髓的奥义。

他曾经用一个字来评价自己。闲暇时,他会躲在家里看电影,把玩他心爱的电子产品。可国外11年的生活,使他从最初不懂英语而无奈,转变为拥有强大磁场的优等生,完成了从不自信到自信的蜕变。如今,身为广东科明达集团有限公司总裁、广东民营企业商会青年工作委员会首届会长,而立之年的张敏明更加成熟、自信。

人们会向有能力的人靠拢

张敏明在广东佛山西樵长大,父亲张旋鉴在村子里帮别人建房子赚钱。读小学的时候,家里买了一辆车,父亲偶尔会送他和妹妹上学。对此,张敏明却提出了抗议。他希望父亲把车停远一点,自己走路过去坐。不想让别人觉得自己另类,上学还要让父母接送。

读高一的时候,父亲让张敏明去美国读书。当时的他基本上不怎么会说英语,只会说一些“hello”“how are you”一些最简单的短语。尽管当时有担忧,但是他在心里盘算着,美国学校也总会有中国学生,大不了就跟中国学生多多交往就好了。

但到了美国,张敏明才发现,事情完全不是他想的那样。为了在短时间内提升张敏明的英语,父亲将他送到了一所白人学校,整个学校没有一个中国人。由于沟通的障碍,他一开始在学校无法交到朋友。每到课间,看着同学们在一起说说笑笑,他想参与进去,但无法表达,只能坐在座位上发呆。吃饭的时候,也只能坐在角落里自己一个人。就这样几乎被遗忘的生活过了半年之后,他觉得这样下去不行,自己不能将生活变成灰白色,他必须做出改变,走出困境。

张敏明开始发奋读书。渐渐的,他在数学方面的天赋显现出来,几乎每次考试都拿100。这让他至今颇为得意。靠着自己的一股韧劲,他在班上取得了很好的成绩。随后,越来越多的同学向他请教功课,同学也会在他最薄弱的历史学科上给予他帮助,这渐渐打破了他交流的僵局。他逐渐融入了这个他曾经游离在外的群体,变得自信起来。

凡事都得靠自己,只有自己有能力,人们会慢慢向你靠拢。秉持着这个信念,张敏明自信地迎接生活。

永远是涨工资最快的一个

远在异国的张敏明并不知道,父亲已经将公司做大做强。为了体恤父母赚钱的辛苦,17岁的他将自己的课余时间排满了兼职工作,用劳动赚取生活费。每天上午8点到下午245分是上课的时间,下课铃打响之后,他就坐大巴去纽约,然后转地铁,一个多小时后,到达唐人街,开始在小卖部上班。晚上12点下班后,拖着疲惫的身体,哈欠连天的他坐车回家。我现在还记得我第一份工作是一天40美元。

通过打工,他的英语越来越好。很多外国人去商店买烟,他关于香烟啤酒一类的单词也因此学得最快,直到现在,他还能将所有香烟的名字用英语说出来。后来他又做过饭店的啤酒送货员。推着码得比自己还高的啤酒走在大街上,他偶尔也会感到难过,现在想起来,那种难以形容的感觉是一种心酸吧。

在国外读书的9年里,他自己一直都靠自己打工赚钱,做过十几个工种,从来没有向父母拿过生活费。

硕士毕业之后,张敏明开始在当地找工作,第一个面试是一家电子邮件营销公司。当面试官问完问题后,他向面试官表达了自己对这份工作的渴求。那个时候我自信心很强,学习能力也很强,只要愿意教我,我保证学的好。我当时就说,你招了我,在三年之内,如果我没有提升,或者你们不认可我的话,我自己提出辞职。正是靠着当时的自信,他赢得了这份工作。

刚进入公司的时候,他十分积极主动地找事做,询问同事有没有什么可以帮忙的,想尽办法让自己的价值得到提升。这是一种对工作的态度,做什么事情要做好它。当时,他的上司对一些电脑的编程不太懂,他就主动找到上司,凭着自己的计算机知识,帮她解决了问题,上司对他倍加欣赏,在他工作一年多的时候就给他涨工资。

张敏明打趣道,在国外工作时,他永远是涨工资最快的一个。后来,他所在的公司被收购,他顺利升职为客户营销经理。这时,他进入公司只有一年半。

张敏明因此明白,无论做任何事情,全力投入是必须的,但如果没有自信,只是埋头苦干,进步会很慢。

跌倒了爬起来继续前进

就在事业稳步上升的时候,张敏明作出了一个决定:回国打理家族企业,和父亲并肩作战。但在内心深处,张敏明坦言,如果不是背负家族企业的发展重任,已经进入美国主流社会的他并不会选择回国。

2008年,张敏明进入科明达集团,从基层采购员做起。一年后,晋升为搅拌浆系统的总经理,2011年,他开始全面接手公司运作。

海外留学的经历使得张敏明养成了说话直爽、雷厉风行的办事风格。他发现公司没有系统的电子邮件运营,大大降低了办公效率。他立马向公司提出方案,在科明达推动建立了一套完整的电子邮件系统。

电子邮件系统节约了时间和成本,这使张敏明颇为得意。不过没过多久,他就捅了篓子

科明达以混凝土发家,在张敏明看来,混凝土现在是一种新兴产业,然而它的管理却如同大排档一样,没有规范的章法。抱着一颗雄心的张敏明决定将管理模式标准化。

那个时候我很有信心,也很急着去推动标准化,也没有具体的方案,只是有这么一个概念。张敏明请来一家公司做方案,然后对员工进行培训,做标识。但是,他很快发现这与他当初预期的效果相去甚远。公司除了多了一些标识,完全没有标准化带来的气息,不见成效。张敏明有些着急了,他让公司加大培训的力度,结果仍是收效甚微,花了五六十万没什么效果,这给了张敏明一个大大的打击。

浪费了人力,浪费了时间,浪费了钱。他十分没面子地在会议上汇报了这个项目。做错了就是做错了,要担起责任,是一个教训啊。张敏明回忆说。

跌倒了就得爬起来继续前进,做事必须得做得出实事,做得好,人家才会认可你,这个是必须的。张敏明认真总结教训。

背负家族的生死存亡

目前,科明达涉及房地产、混凝土、融资担保、建筑公司、科技公司等多个行业,这与张敏明接手科明达以后提出的持续创业的发展战略是一脉相承的。

在张敏明看来,企业的发展就像人的发展,要靠自身的能力说话我们不能去改变这个社会,那我们只能去适应这个社会。

为保持企业发展活力,张敏明提出要为企业换血,辞退老员工,招入年轻人。在这个过程中,很多人有怨言,他没有去辩解,也没有停止步伐。很多老员工对我有意见的,但没办法,企业发展的缺陷就像人的缺点一样,要去改变的。张敏明认真地说。

他总结自己的发展策略,就是做企业是要跟着市场的走向走,不断调整自己的内部,管理架构,管理模式。我们不会将某一个行业长期做下去,我们会考虑我们在这个行业能不能比别人更加具有竞争力。人家做得比我们好的,比我们绝的,我们就放弃,去转型。这样的话我们就能找一个新增点去弥补。张敏明将它称为灵活的策略

张敏明必须在巨大的压力下保持这样的灵活。有时候一周七天,他七天都在接待客户,忙的没日没夜的。他称自己已经习惯了工作状态,有时候放假在家,会觉得整个人很空,我还好怀念上班的日子呢。

回国四年,张敏明从基层做到了总裁。然而对他来说,科明达总裁的位置不是风光,而是巨大的压力和责任。在他看来,这个位置,意味着背起了整个企业。一个决定,无论大小,都关系到企业的生死存亡。我有时候会忍不住想,假如有一天,我的企业倒闭了该怎么办,我都很害怕去看待这些东西。张敏明流露出一丝丝无奈。

四年前,他本可以选择留在美国过着轻松的上班族的生活,但是他却毅然放弃这一切,回到国内,从零开始,过着忙碌、压力大的生活。但无论多么辛苦,父亲打下的基业,他都会拼尽全力守护,他坦言自己目前的目标是将科明达做成上市公司,这是他和父亲共同的梦想。

 

张敏明眼中的父辈:

做企业守护的就是诚信

在张敏明眼中,父亲张旋鉴是一个很有前瞻性的人,我从小到大都受到老爸思维的影响。

张旋鉴学历不高,小学六年级毕业后,在河里洗砖头,帮附近的村民建房子过活。父亲建房子有个特点,就是从来不跟人家谈价格,先把房子做起来。人家说多少钱就多少钱,穷一点的村民就少给点,给他多少钱都觉得没问题。后来,张旋鉴又卖过钢筋,卖过水泥,卖过纺织原料。

我爸辛苦辛苦做了这么多年的企业,守护的就是诚信。张敏明说,自己一开始接手公司的时候,对那些供应商的货款能拖就拖,能压就压。为这个事情,父亲骂了他一顿。在父亲的原则里,你承诺了人家什么的,你一定要做到位,你有困难的可以跟人家说,但是不能故意拖。

张敏明回忆,从小到大,父亲其实并没有手把手的教过他什么。父亲会放权。尽管张敏明的决策可能不是百分百的正确,但是只要不是犯大错的话,父亲会允许他犯小错。让他自己学习,学会决策。给他一个自我培养的平台。

最让张敏明敬佩的是,父亲还认真读了MBA他一直在学习,从来没有停过。

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